6月上旬的A股市場，指數陰沉，上證綜合指數在2500點至2600點之間游蕩，深成指也在萬點左右徘徊。

　　北京石景山區(qū)的資深股民老王的心情卻很不錯——他去年年底買的一只股票，就要派發(fā)紅包了:6月11日，奇正藏藥股份正式發(fā)布2009年度權益分派實施公告，公司向全體股東每10股派3.10元人民幣現金(含稅)。

　　有經濟學家調侃，一個人的幸福指數與鄰居家的收入成反比。老王雖然沒看過多少經濟學著作，但看到鄰居同期買的地產股票已經跌了一半，而他手里這只奇正藏藥，依然還在20塊錢以上浮著，依然有些自得。

　　雷菊芳也很高興。她和老王一樣，是奇正藏藥股份公司的股東。不同的是，她是這家公司的發(fā)起股東——奇正集團的大股東，同時還是奇正集團的創(chuàng)始人，現任集團公司董事長。

　　近日，在北京中國藏學研究中心五樓，奇正藏藥駐京辦事處，雷菊芳接受了本報記者專訪。

　　在奇正公司，“雷工”是雷菊芳的標準稱呼，在公司之外，特別是在媒體眼中，她叫“雷大姐”?！拔覍淼某删?，可能并不是創(chuàng)造了一家上市公司。如果在我的身邊，有一批包括藏、漢各民族在內的年輕人，他們說，這個企業(yè)是我們自己的企業(yè)，我覺得那才稱得上成功了?！崩拙辗紝ΜF代化的含義有自己的理解。她說，公司現代化的標志并不是冰冷的公事公辦、程序化，而是所有人對事業(yè)發(fā)自內心的一種認可?！拔蚁耄绻麊T工都把藏醫(yī)藥現代化當成自己非常熱愛的事業(yè)，我們就成功了”。

　　在接受采訪前一個多月，雷菊芳大部分時間在西藏林芝。其間，她在梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外，“辦了兩件大事”。一是5月12日組織召開2009年年度股東大會，通過了2009年度權益分派方案。二是組織救援隊參加玉樹地震災區(qū)救災。

　　“有時開會開到半夜，有的小伙子都困了，雷工還很精神，分配誰誰去開車，去玉樹的路上要注意什么，誰誰去聯系物品……”雷菊芳身邊的一位高管對記者說，雷工的細心安排，讓救援隊基本沒走彎路。

　　從1993年創(chuàng)辦奇正集團至今，雷菊芳的創(chuàng)業(yè)之路走過了17年，她清楚地知道，分工和協作對于公司發(fā)展的意義。但在參與玉樹抗震救災這件事上，她堅持要親自組織、協調，給救援隊鼓勁。

　　這次參與救援，也是對奇正的一次檢驗和洗禮。結果，讓雷菊芳深受感動?！耙痪€隊員基本都是80后，他們一直堅持到現在，中間只休息兩天，每天都要工作十幾個小時。”雷菊芳說。

　　截至發(fā)稿，這支救援隊才剛剛從玉樹撤離，正醞釀落實在玉樹捐建藏醫(yī)診所，以解決當地群眾長期的醫(yī)療需求。

　　北京證券一位分析師說，用“朦朧美”來形容奇正集團最合適不過了。

　　對一家公眾公司大股東做如是評價，心態(tài)堪值玩味?！捌嬲厮幑煞莸闹鞔虍a品消痛貼，在市場上有良好的口碑，創(chuàng)造了連續(xù)六年行業(yè)第一的業(yè)績?！鄙鲜龇治鰩熣f，但公眾對這家公司的具體運作和產品，所知甚少，直到奇正藏藥股份上市，她才在資本面前漸露真容。

　　通過現代化手段，揭開藏醫(yī)藥的面紗，讓更多的人受益于這一神秘的文化和科技，這正是雷菊芳和她的團隊正在做的事。與之相伴，通過與產品市場對接，通過與科研院校聯合，通過與資本市場聯姻，奇正藏藥也從一家私人公司，向一家現代化集團公司轉變。

　　此外，作為一家承擔著市場期待的公眾公司，西藏奇正藏藥股份有限公司對其他相關市場也有所涉獵。6月7日，奇正藏藥股份第一屆董事會第十八次會議通過決議，決定投資建設甘肅隴西“無公害特色飲片生產基地”。

　　之所以擬投資1.8億元建立基地，有分析指出，在現金流充裕的條件下，這是奇正品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的自然延伸，值得關注。

　　傳統(tǒng)產業(yè)現代化需要耐心

　　記者:去年，奇正藏藥股份在中小板上市時公告，募集資金主要投向生產線改擴建、藏藥工程技術中心和營銷網絡。現在進展得怎么樣了?

　　雷菊芳:都按計劃在做。有一部分已經實現了機械化，但還有一部分必須用人工來解決。我們在拉薩建立的藏藥工程技術中心，主體大樓已經建成，那將是一個展示藏藥現代化進展和成果的示范中。

　　記者:這個中心，除了承擔研發(fā)載體的功能以外，另一個功能是藏藥文化展示和普及。作為一家上市企業(yè)，公司董事會為什么會做出這個既費錢又看不到多大利益的決策?

　　雷菊芳:的確是這樣，拉薩的藏藥工程技術中心承載著雙重的功能:一是研發(fā)功能。這包括經典藏藥的二次開發(fā)研究和突破藏藥共性關鍵技術難題的攻關研究。第二個功能則是藏藥現代化進程的示范功能?，F在人們，包括權威專家、普通消費者在內，對包容并蓄、多元文化共存的文化現象，都很認同，也很支持。國家的產業(yè)政策也給予鼓勵支持，比如國家領導人就曾提出“產業(yè)特色、西藏特點”的方向。

　　從我們產業(yè)結合的角度講，外人聽起來很神秘、很神奇的藏藥，背后實際上有個強大的文化、科技體系支撐著它。正是基于區(qū)域特殊的文化和科技體系并存，才有了多年的繁榮和文化吸引力。很多人都想去看看。那他們看什么呢?我們建立的這個中心，就是想解決這個“看”的問題，在傳統(tǒng)藏藥文化和科技體系中，增加現代化內涵在里邊，把它逐步地提升。

　　過去，人們都覺得藏藥很神奇，是原生態(tài)的，這都很好。但它要走產業(yè)化之路，就不能還是原來的形態(tài)。比如有些傳統(tǒng)藏藥，它看起來是黑黑的，如果還用原來民間那種用紙包著的方式，一般人都不敢吃。衛(wèi)生怎么樣啊?是不是假的呀?都會有這些疑問。

　　現在，我們靠自己的研發(fā)隊伍和天津大學、蘭州大學、香港中文大學藥學院等十幾家大學科研機構合作，用現代醫(yī)藥學體系來提升傳統(tǒng)藏藥，生產醫(yī)生和消費者能看到和接受的藏藥。同時，我們也在著力打造、提升現代藏藥標準，這也是一個很浩大的工程。后者已經得到了國家支持，并列入中國藥典會項目。

　　我們覺得，這是我國文化和醫(yī)藥科技領域的寶貴資源，是很精深的產業(yè)領域。把它挖掘出來，用現代化的方式讓人們能接受，更好地傳承、發(fā)揚，這是我們的使命和責任，我們必須去做這件事。

　　記者:剛才您提到“產業(yè)特色、西藏特點”。藏藥的產業(yè)特色是什么呢?

　　雷菊芳:打個比方，藏醫(yī)藥和中醫(yī)藥是生長在同一片土壤上的兩棵不同的樹，結的果實也就不一樣。中醫(yī)有自己的醫(yī)典，藏醫(yī)也有自己的四部醫(yī)典。在內涵和架構上，在藥理學和藥效學上，它們是兩個平行的主干，可能在發(fā)展中會有一些相互借鑒，但他們的哲學思想、文化體系是有差異化的。藏醫(yī)藥是典型的民族醫(yī)藥，它不是中醫(yī)藥的組成部分。比如，中藥講究“湯藥丸散膏丹”，但藏藥是不用熬的，它是直接把藥粉碎就行，它保留的活性成分要高。另外，藏藥整個加工過程要陰干，這也符合有效成分盡量少散失的道理。

　　歷史已經證明它在很多領域，比如消化道、心腦血管、婦科、肝膽和骨骼肌肉系統(tǒng)疾病等方面，都很有療效。作為一家上市公司，我們的使命就是把它傳承下去，在現代社會中發(fā)揚光大。

　　記者:奇正在藏藥現代化過程中，取得了不錯的成績。很多人都想知道，在這個過程中，最主要的困難在哪?

　　雷菊芳:做企業(yè)，當然都會有很多困難。比如，第一個問題是粉碎。傳統(tǒng)藏藥要求低溫粉碎，但機器作業(yè)時難免產生碰撞高熱，溫度升高，藥效就會損失，藥材也損失不少。我們花了很多年的工夫，特別是在國家十一五科技支撐計劃藏藥現代化項目的支持下，終于將溫度控制在四五十度，達到了符合傳統(tǒng)工藝的要求，保證了生產過程的精致。

　　還有，就是滅菌。要走向大市場，必須按主管部門的藥典規(guī)定滅菌。但是傳統(tǒng)工藝是不滅菌的，這是一個全新的課題。我們花了大約十年工夫，通過聯合研發(fā)，加上到瑞士、日本等國考察，才找到不用輻照但能安全有效滅菌的方法。這種技術能在五六秒內實現瞬間高溫滅菌。

　　記者:滅菌同時會不會導致有效成分揮發(fā)?比如，有些藥材的活性成分本身就是附著其上的菌類。

　　雷菊芳:在傳統(tǒng)方面，像一些菌類，有這種可能性，但對于礦物藥和草本藥，問題不大。要實現產業(yè)化、大范圍應用，安全性一定要得到保證。傳統(tǒng)工藝藏藥在院內制劑上問題不大，配完了幾天也就用于臨床了，并且西藏比較干，即使成藥放一兩年問題也不大。但產業(yè)化生產、銷售，產品在渠道流通中可能一年半年都到不了消費者手中，特別是在沿海地區(qū)又存在吸潮問題，不滅菌可能問題就大了。因此，即使個別有點損失，只要不影響藥效，一定要滅菌，要保證藥本身的安全性。

　　記者:經濟發(fā)展和生活方式改變，您有沒有產生過對藏藥原料污染的擔心?

　　雷菊芳:沒有。原料純正、無污染可能恰恰是藏藥的優(yōu)勢。在藏藥產區(qū)，現代工業(yè)和生活方式，對當地人的影響可能是最低的。另外，傳統(tǒng)人文文化這些內在的東西，也是很重要的因素。前些年，一些地區(qū)基層政府為了改善當地農業(yè)生產條件，無償為當地百姓提供化肥、農藥等農資物品。但用了一年之后，有些人就不用了。他們發(fā)現，用了農藥之后，會殺死蟲子。這在當地人的文化和信仰中，是不對的。他們寧愿選擇更費力氣的牛羊糞等農家有機肥。這也讓公司一直對他們抱著非常大的敬意。把這片流淌著生命平衡、共存理念的土地，稱為最后一塊凈土，這句話一點也不過分。

　　上市是公司發(fā)展的推進器

　　記者:奇正一直作為私營公司存在。去年奇正股份上市之后，變成了一家公眾公司。同上市前比，您感覺在運營公司過程中有什么明顯變化?

　　雷菊芳:當然有比較大的變化。首先從企業(yè)規(guī)范經營來說，上市后，要面對監(jiān)管部門對于企業(yè)規(guī)范性運作的嚴格要求，有助于企業(yè)管理的提升，作為上市公司來說，和外界接觸的面也就更多了。第二個是有了廣大股民的關注。

　　我覺得企業(yè)要走得長遠一些，自我約束和規(guī)范是一件非常重要的事?，F在，作為一家上市企業(yè)，從外界的約束來說，帶有公開、透明的要求，甚至有些強制性，這些對公司長遠發(fā)展是有好處的。比如說，之前我們也講戰(zhàn)略規(guī)劃，也力爭使決策的流程與程序更穩(wěn)妥、公正。但是企業(yè)自身實施起來比較有難度，慣性力量非常強大。所有的事情和環(huán)節(jié)，最終還會濃縮到幾個人甚至一個人來做決策。作為上市企業(yè)，第一個是外部董事、獨立董事制度，這個制度就非常好。企業(yè)要發(fā)展，不僅需要決策人、高管團隊，其實也需要在更大層面了解行業(yè)，在企業(yè)這個層面上關注整個社會的變化過程。如果更多的外部董事帶來大量外部信息，這對決策有很大幫助。另外，比方說要成立決策、審計、戰(zhàn)略這些委員會。過去在董事會也會請咨詢機構幫忙，但現在在內部逐步完善這些機構，企業(yè)做大之后，這些機構將會發(fā)揮非常大的作用?，F在我們已經開始按照這些程序在開展工作。雖然剛開始不夠適應，不能非常自覺地、規(guī)范去做，但在做的過程中，會體會到規(guī)范所能帶來的幫助。

　　公司上市后，就納入到公眾視線，大家都希望他更好，因此會有方方面面力量推動他往前走。這是上市前后很明顯的變化。上市前只能靠覺悟和自律，上市后，在這兩個層面上又加入了外部約束、監(jiān)督，還有外部的專家這樣一些資源。我相信，以后會對上市公司有非常好的幫助。

　　記者:奇正公司各種資料，很少提到基地。在傳統(tǒng)醫(yī)藥現代化過程中，這個環(huán)節(jié)被專家稱為基礎的基礎。

　　雷菊芳:我們現在還沒有像中藥基地那樣大面積種植，藏藥材和中藥材不大一樣，目前原料都是天然生長的，我們的方式是通過和當地農民合作，收購他們采摘的野生原藥材。公司現在只有兩百余畝的藥材種植實驗基地。其實基地建設主要是與原材料供應相關，從根本上講是企業(yè)資源戰(zhàn)略的一部分。奇正自創(chuàng)立之初就十分注重資源戰(zhàn)略的思考和實踐，我們的資源戰(zhàn)略包括幾個方面:一是將資源戰(zhàn)略與產品研發(fā)戰(zhàn)略緊密結合，在選擇品種時充分考慮資源的可持續(xù)性;二是不斷依靠工藝創(chuàng)新，提升藥材得率，使資源的使用效率最大化;三是加強藥材種植技術研究，為未來藏藥材在原生環(huán)境下的種植儲備技術基礎，目前奇正已經掌握了多種藏藥材的種植技術。

　　記者:沒有自己的基地，會不會產生假藥?

　　雷菊芳:不會的。當地人不會做假。況且造假的成本非常高。野生藏藥的花籽落在地上，還會再長。只要在采摘的時候注意一下就可以了。沒必要造假。

　　記者:公司沒想過自己承包一些基地。

　　雷菊芳:有這個打算。但我想，當地人口密度非常低，最好的辦法還是和當地老百姓合作。