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奇正藏藥董事長雷菊芳：人才是第一挑戰(zhàn)
發(fā)布時間：
2011-03-22 14:18
記者曾在西藏自治區(qū)政協(xié)會議上采訪過奇正藏藥董事長雷菊芳，當時她談及了有關西藏人才的話題。如今，雷菊芳再次接受本網(wǎng)記者的采訪時，談到的話題依然是人才問題。
“十二五”時期，企業(yè)的第一挑戰(zhàn)是人才
雷菊芳在接受記者采訪時說：“對于奇正藏藥來說，面對‘十二五’這樣一個承前啟后的關鍵時刻，企業(yè)已經(jīng)把單一的經(jīng)營模式演變成大健康產(chǎn)業(yè)的一個分支，此刻，人才是企業(yè)第一挑戰(zhàn)?！?/p>
西藏自治區(qū)政府在“十二五”規(guī)劃綱要中提出，深入實施科教興藏戰(zhàn)略和人才強區(qū)戰(zhàn)略目標任務。綱要指出，在“十二五”時期，依托區(qū)內(nèi)外教育資源和對口援藏的有利條件，大力培養(yǎng)急需緊缺人才。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、民生改善和重大項目建設需要，加大急需緊缺人才引進力度。優(yōu)化人才結構和布局，統(tǒng)籌推進各級各類人才隊伍建設，構建與西藏跨越式發(fā)展和長治久安相適應的人才隊伍。破除人才流動的體制性障礙，優(yōu)化人才流動配置機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境和社會環(huán)境。
對此，雷菊芳告訴記者，當她看到“十二五”規(guī)劃綱要中有關培養(yǎng)和引進人才方面的目標任務后，深受觸動。她說：“對于西藏來說，人才顯得更加稀缺?！?/p>
雷菊芳認為，西藏一定要把內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，與引進人才放在同等的位置。
談到這里，這位和藹可親的董事長為我們算起了一筆“人才賬”。她說：近二十年來，全區(qū)從內(nèi)地西藏班畢業(yè)的學生總數(shù)已達到幾萬，一年以1萬名學生來計算，畢業(yè)于有專業(yè)技術的學校和管理院校的學生至少占10%，畢業(yè)十年后他們可以成為高級工程師。若已經(jīng)培養(yǎng)出來的學生有四五萬名，其中，至少應該有四五千個自己培養(yǎng)的高級工程師;如果每五年可成為中級職稱，那么在西藏至少產(chǎn)生近一萬名中級職稱人才了。
事實并非如此。雷菊芳告訴記者，奇正集團一直熱切地希望就讀于西藏一流學校及送到內(nèi)地優(yōu)秀學校的學生，在擇業(yè)時首先選擇一流的企業(yè)。但如今面對著現(xiàn)代社會生活帶來的沖擊，這個屏障的沖破是非常困難的，大家都難以抉擇。其實，他們在各自的工作崗位上能否成為榜樣，成為別人的楷模和一個樣本，不做公務員同樣可以實現(xiàn)。這需要政府有一個一視同仁的政策惠及所有的畢業(yè)生，同時學生、家長以及社會轉變長久以來固守的舊觀念。
讓雷菊芳十分欣慰的是，西藏政府在“十二五”規(guī)劃綱要中已經(jīng)提出了：引導大學生轉變就業(yè)觀念，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，鼓勵到企業(yè)、基層和艱苦地區(qū)施展才華。
奇正藏藥自上世紀九十年代初創(chuàng)建以來，以“弘傳健康智慧，回歸身心自在”為使命，以“向善利他，正道正業(yè)”為核心價值觀，倡導民族融合、文化融合、科技融合、人才融合，在業(yè)內(nèi)外贏得了眾多褒獎。
如今，奇正再一次站在承前啟后的新起點，面臨許多新的機遇與挑戰(zhàn)。雷菊芳說，面對這前所未有的發(fā)展機遇，企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是人才。奇正發(fā)展至今，對于培養(yǎng)人才已經(jīng)付出了兩倍的代價，企業(yè)員工的待遇起碼要做到與公務員持平，同時給他們好的培養(yǎng)條件，這比內(nèi)地人才成本高得多。
“最有能力和最有理想的人才去企業(yè)”
雷菊芳說：“最有能力的人才去企業(yè)，最有理想的人才去企業(yè)，企業(yè)的大門永遠向優(yōu)秀的人才敞開?！?/p>
她舉例說，長期以來，日本的制造業(yè)受到全世界的尊重，這是因為早在三十多年前他們的大學生要上一流的大學，進一流的企業(yè)，做一流的人才，官員紛紛去了企業(yè)。在日本進一流的企業(yè)，是他們一生的榮耀。
雷菊芳說：“西藏要發(fā)展，中國要發(fā)展，什么時候把這個觀念樹起來了，就能實現(xiàn)真正的發(fā)展。80后、90后年輕人的觀念和老一輩人的觀念已經(jīng)不同了，這是年輕人的強項，因此我們的發(fā)展有希望?！?/p>
談到這里雷菊芳笑著給我們講了一件有趣的事情：不久前，她碰到一個自己創(chuàng)業(yè)的男孩，他辦了一個語言學校，對此男孩的父母親強烈反對。有一次男孩出差到上海，男孩的父親就讓他去看病。兒子問父親看什么病時，父親出口就說‘神經(jīng)科’。聽到這里兒子無語了，他每次發(fā)工資的時候都讓父親到銀行取錢、數(shù)錢。每個月父親數(shù)兒子的工資6000多元，再數(shù)孩子媽媽的1000多元工資。通過這樣的方式，男孩讓父親明白新時代的年輕人只要肯付出努力，行行出狀元，行行造佳績。
據(jù)介紹，奇正藏藥在2011年年初就招收了42個人。奇正不僅為年輕人提供機遇和成才的環(huán)境和條件，引領企業(yè)發(fā)展前進的董事長雷菊芳常常語重心長地告訴員工“你們一定要成為后來人學習的榜樣，讓后來人看到你們的成功，這就是你們的使命?！?/p>
雷菊芳告訴記者，在一個企業(yè)里，成功要靠團隊的力量，我們的白瑪倉決已經(jīng)走出國門，已經(jīng)到美國哈佛大學學習，我覺得很驕傲，因為她是從“奇正”出去的;我們的卓瑪?shù)焦救炅?，她已?jīng)考過了上市公司的文秘資格證，這意味著有上市公司去挖她，這樣她的年薪絕對在十幾萬以上，我很為她驕傲和自豪。每個人成才了，那么他一定會給社會帶來好處，同時，在此過程中他會帶動其他人。人才就像是水，他會不停的流動，流動才有活力。
雷菊芳希望她的企業(yè)不僅僅是一個企業(yè)，更希望把企業(yè)變成一個培養(yǎng)人才的學校。她說：“奇正交了多少稅已經(jīng)是次要的，最重要的是奇正培養(yǎng)了多少人才。員工是我們的未來，這不是一個空洞的口號，再過四五年，如果在西藏各崗位上都是自己培養(yǎng)出來的藏族年輕人，這將會是非常令人高興的事?！?/p>
雷菊芳說，奇正特別想招一流的學生，想要一流的人才，并通過自己和企業(yè)的努力，為西藏培養(yǎng)一批人才。她說，如果哪一天，這些年輕人自己能支撐一個企業(yè)的時候，我覺得應該是非常了不起的事情了。
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